核心思想：

1、建立管理結構是第一個要考慮的是，這個結果必須滿足哪些條件，他主要的重點和要求是什么，必須達到什么樣績效？

（1）管理結構在組織上必須績效為目標。

（2）組織結構必須盡可能包含最少的管理層級，設計最便捷的指揮鏈。

（3）管理結果必須能培育和檢驗未來的高層管理者。

2、組織結構必須采取以下原則之一：

（1）企業(yè)在條件允許的情況下，盡量采取聯(lián)邦分權制。

（2）職能分權制適用于中小型企業(yè)。同時與聯(lián)邦分權制是互補而非相互競爭的。

3、要是是聯(lián)邦分權制，必須遵守五個規(guī)則：

（1）需要強大的分布和強有力的中央。

（2）單位規(guī)模必須大到足以支撐所需要的管理結構。

（3）每個單位都應該有成長的潛力。

（4）管理者在工作上應該有充分的發(fā)揮空間和挑戰(zhàn)。

（5）聯(lián)邦單位應該并行，每個單位有急的任務，市場和產品，同時彼此競爭。

4、職能型組織越接近聯(lián)邦分權制則效益越高，問題越少。

5、總的來說，通過盡可能強化聯(lián)邦分權制，以及把分權制的原則應

用在職能型的組織活動上，進而來改善組織結構，這樣就能提升企業(yè)的經營績效。

核心思想：

1、員工工作的動機不是來自于員工滿意度。一個人不滿意他的工作，有可能是想進步，是非常寶貴的態(tài)度。滿意并不是充分的工作動機，只能算消極默許。在工業(yè)社會中，恐懼不在是員工的工作動機。唯一有效的方法是加強員工的責任感，而非滿意度。

2、通過四種方式來造就負責任的員工：

（1）慎重安排員工職務。

（2）對于管理者和員工設定高績效標準。

（3）提供員工自我控制所需的信息。

（4）提供員工參與的機會，以培養(yǎng)管理者的愿景。

3、如果負責執(zhí)行工作的人，能預先參與工作的規(guī)劃，那么計劃將會更加完善，這正是“工作簡化技術”的精髓所在。

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《管理的實踐》從企業(yè)的一個目的、兩種職能、三個內容、四個階段、八大領域向我們展示了企業(yè)運作的全部，也闡明了企業(yè)管理的真正涵義，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各方面，是一本“讀則新、又讀更新、多讀益新”的著作。

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